Generalni direktor LG-ja predstavlja strategiju za 2025. godinu ^Istaknuto

Cho je naglasio potrebu za izgradnjom strukturne konkurentnosti i ubrzavanjem kvalitativnog rasta kroz usavršavanje strategija prilagođenih brzo promjenjivim globalnim tržišnim uvjetima.

Također je istaknuo pozitivan napredak postignut kroz inovativne poslovne modele, poput pretplatničkih usluga i oglašavanja te sadržaja temeljenih na webOS-u, koji demonstrira-ju LG-ovu agilnu prilagodbu zahtjevima tržišta u razvoju.

„Usred neviđenih tržišnih neizvjesnosti i promjenjivog konkurentskog krajolika, potrebna nam je temeljno drugačija razina strategija i precizna provedba,” naglasio je.

U usporedbi s razdobljem prije dvije godine kada je LG prvi put predstavio svoju Viziju budućnosti 2030., globalni oporavak tržišta bilježi dugotrajna kašnjenja, dok se geopolitički rizici, poput promjena u trgovinskim politikama velikih država, sve više naglašava-ju. Konkurentski okvir s kineskim tvrtkama također se pomiče s natjecanja temeljenog na cijeni prema sofisticiranijem fokusu na tehnologiju.

Kao dio Vizije budućnosti 2030., LG ima za cilj proširiti svoje postojeće poslovanje us-mjereno na uređaje na mobilnost i komercijalne prostore. Iskorištavanjem desetljeća ra-zumijevanja kupaca, stručnosti i tehnoloških inovacija, tvrtka želi postati tvrtka za pame-tna životna rješenja koja povezuje i unaprjeđuje korisničko iskustvo.

„Unatoč izazovnom okruženju, značajne prilike i dalje postoje,” dodao je Cho. „Fokusiranjem na pružanje diferencirane vrijednosti kupcima stvorit ćemo kontinuirani rast.”

LG povećava svoju prisutnost na tržištu kroz nove poslovne modele poput pretplatničkih usluga i internetske trgovine brendova. Pretplatnički model kombinira uređaje i usluge za veću praktičnost i fleksibilnost, prelazeći granice natjecanja temeljenog na cijeni. Kupci mogu koristiti proizvode onoliko dugo koliko im odgovara te primati optimizirane usluge održavanja, omogućujući LG-u bliže odnose s kupcima i stvaranje ponavljajućih prihoda.

LG također jača svoju konkurentsku prednost poboljšanjem usluga održavanja na licu mjesta i diversifikacijom prodajnih kanala. Ove godine tvrtka širi ovu uslugu na Indiju, Singapur i Hong Kong, nakon uspješnih lansiranja u Maleziji, Tajlandu i Tajvanu.

U 2024. godini prihodi LG-a od pretplatničkih usluga porasli su više od 75% u odnosu na prethodnu godinu, premašivši prvotni cilj tvrtke (1,8 bilijuna KRW) i dosegnuvši gotovo 2 bilijuna KRW. LG planira više nego utrostručiti taj iznos do 2030., uspostavljaju-ći pretplatničke usluge kao ključni pokretač rasta.

Online trgovina brendova tvrtke, vođena podacima, raste nevjerojatnom brzinom – proš-log Black Fridaya prodaja je skočila za više od 80% u odnosu na prethodnu godinu.

Poslovni model temeljen na platformama, koji transformira strukturu poslovanja u model s visokim profitom, ima za cilj povećanje prihoda više od pet puta do 2030. godine, čineći 20% ukupne operativne dobiti LG-a. Ovaj model koristi stotine milijuna LG proizvoda diljem svijeta kao platformu za generiranje prihoda pružanjem sadržaja, prilagođenog oglašavanja i usluga kupcima.

Primjer trenutnog uspjeha u ovom području je oglašavanje i sadržaji temeljeni na LG-ovom webOS operativnom sustavu za pametne televizore. Prošle godine, ovo poslovanje premašilo je prihod od 1 bilijuna KRW.

Počevši od ove godine, webOS će postati sveobuhvatna platforma za sadržaje za različite uređaje i rješenja, uključujući IT proizvode i infotainment sustave za vozila. Također će proširiti opseg na AI-pokretana Digital Out of Home (DOOH) rješenja za oglašivače, evoluirajući u „integriranu medijsku oglašivačku platformu” koja pruža diferencirana iskustva sadržaja u raznolikim zatvorenim i otvorenim prostorima.

U tu svrhu, LG je krajem prošle godine pokrenuo integraciju svojih poslovanja temeljenih na prikazima – uključujući televizore, digitalne natpise, monitore i prijenosna računala kroz reorganizaciju organizacije. Tvrtka također istražuje razne mogućnosti za osiguranje dodatnih sposobnosti putem spajanja i akvizicija (M&A) te partnerstava.

Kako bi ubrzao rast u B2B sektoru, LG se fokusira na svoje poslovanje s grijanjem, ventilacijom i klimatizacijom (HVAC), koje bi trebalo brzo rasti u eri umjetne inteligencije. LG je osnovao posebnu poslovnu jedinicu, LG Eco Solution (ES) Company, kako bi podigao postojeće HVAC poslovanje na višu razinu.

LG HVAC nudi sveobuhvatan portfelj visokoučinkovitih rješenja, uključujući proizvode za stambene i komercijalne prostore te napredne tehnologije hlađenja za optimizaciju energetske učinkovitosti u podatkovnim centrima, ključnim za AI infrastrukturu.

Do 2030. godine LG očekuje da će B2B poslovanje činiti oko 45% ukupnih prihoda tvrtke. U 2021. taj je udio iznosio 27%, a krajem prošle godine narastao je na 35%.

LG obnavlja svoj R&D portfelj tehnologija kako bi uskladio ključne strateške smjerove: maksimiziranje poslovnog potencijala, širenje poslovanja temeljenog na platformama, ubrzavanje B2B poslovanja i brzo komercijaliziranje novih izvora rasta.

Tvrtka će primijeniti CEO-ovu strategiju „3B” – Build (izgradnja), Borrow (posudba) i Buy (kupnja) – kako bi učvrstila tehnološko vodstvo.

Unatoč neizvjesnostima, LG ostaje predan strateškim ulaganjima s ciljem transformacije portfelja i kvalitativnog rasta. Tvrtka planira uložiti preko 50 bilijuna KRW do 2030. godine kako bi ostvarila ove ciljeve.