Domaća softverska industrija je na važnoj prekretnici, kaže šef CISEX-a ^Istaknuto

Na dnevnom su redu usvajanje izvješća o radu u prošloj godini i godišnjeg financijskog izvješća za 2020. te usvajanje plana rada za ovu godinu. Tim smo povodom porazgovarali sa čelnim čovjekom CISEX-a Davorom Runjom.

ITbizCrunch: Kako vidite sadašnji položaj CISEX-a? Čime ste zadovoljni, što može biti bolje?

Davor Runje: Kad razmišljam o CISEx-u, prije svega vidim skupinu ljudi udruženu oko zajedničkog sustava vrijednosti i uvjerenja kako bi trebalo urediti širu društvenu zajednicu.

Uspjeh naših članica baziran je na izvozu visoke tehnologije, a za to je potrebno biti globalno konkurentan znanjem i radom. Tu vam ne pomažu puno veze i vezice, mito i korupcija, i sve ostale negativne pojave koje su na žalost toliko česte u Hrvatskoj.

U takvoj situaciji, vlasnici firmi grade drukčiju kulturu unutar tvrtke gdje se prije svega potiču i nagrađuju upravo znanje i rad, a to gura tvrtku naprijed jer sretni zaposlenici grade uspješne tvrtke. Taj sustav vrijednosti mi želimo preslikati na širu društvenu zajednicu jer vjerujemo da bi nam svima bilo puno bolje kad bi se i u drugim segmentima društva prije svega cijenilo znanje i rad.

U godini dana od zadnje skupštine unutar CISEx-a smo imali nekoliko značajnih događaja.

Prvi i najveći bio je investicija u Infobip čime je Hrvatska dobila svog prvog unicorna - startup tvrtku vrijednu više od milijarde dolara. Posljedice toga za IT, ali i društvo u cjelini, bit će ogromne jer je napokon u svijest običnih ljudi došlo da je ovakav uspjeh baziran na znanju i radu moguć.

Nakon toga imali smo lavinu dobrih vijesti: Infinum je pokrenuo zajedničku tvrtku s Porsche Digitalom, Nanobit je prodan za više od 100 milijuna američkih dolara švedskoj Stillfront grupi, Microblink i Photomath Damira Sabola dobile su 60 i 23 milijuna USD investicije, Five je prodan za 40 milijuna USD, a Mate Rimac je dobio novu rundu investicije od Porschea, čime je došao na milimetar do statusa unicorna.

Mislim da smo napokon došli do trenutka kad je svima jasno da se unutar izvozno orijentiranog dijela IT industrije događa nešto značajno. Nalazimo se na prekretnici razvoja industrije gdje se ubrzano ulaže u razvoj vlastitih proizvoda, a to je puno skalabilnije i profitabilnije od servisnog poslovanja na projektnoj bazi koje je do sada dominiralo.

Ova promjena ima dalekosežne posljedice. Domaće tvrtke postale su interesantne vanjskim investitorima koji su spremni uložiti puno novca u takve tvrtke, a onda takve tvrtke mogu ponuditi uvjete rada konkurentne najvećim globalnim kompanijama.
Tako smo nedavno svjedočili povratku Marka Velića iz Facebooka u Londonu u Photomath. Nadam se da je ovo samo prvi u nizu ovakvih transfera i da ćemo uskoro preokrenuti trend odlaska stručnjaka u inozemstvo i pokrenuti trend povratka u Hrvatsku.

ITbizCrunch: Što vidite kao najveće izazove koji se nalaze pred CISEX-om, a što kao najveće prilike?

Davor Runje: Trenutno najveći problem koji pokušavamo riješiti je olakšati novoj generaciji IT poduzetnika osiguravanje prve investicije, kako bismo u sljedećih deset godina imali nekoliko novih infobipova, rimaca, nanobita...

Najznačajnija aktivnost po tom pitanju je prijedlog zakona o poreznim olakšicama za privatne investitore koji ulažu u startupove. Također pripremamo i aktivnosti spajanja domaćih IT tvrtki s ljudima iz dijaspore koji su ostvarili značajne karijere u inozemstvu.

ITbizCrunch: Što CISEX planira do kraja godine?

Davor Runje: Desetogodišnicu postojanja planiramo obilježiti radnom konferencijom fokusiranom na olakšavanje izlaska domaćih tvrtki na strana tržišta. Redovita druženja u sklopu događanja CISEx Friday ćemo organizirati češće kako bismo barem malo nadoknadili fizička druženja kojih nije bilo zadnjih godinu dana zbog pandemije.

ITbizCrunch: Što će vama biti prioriteti do kraja mandata na čelu CISEX-a?

Davor Runje: Već spomenuta promjena zakona koja će olakšati investiranje u startupove je na vrhu prioriteta. Moramo imati više prilika za mlade da pokrenu svoj posao i izađu na strana tržišta, a to je stvarno teško bez barem nekog početnog kapitala.

Osim toga, nastavit ćemo sve aktivnosti po kojima je CISEx poznat: networking i edukacije u cilju jačanja globalno konkurentnog poslovanja.