BIRD je nova ptica na hrvatskom nebu inkubatora ^Istaknuto

Intervju vodio: Tomislav Kotnik, foto: VIDI

ItBizCrunch: BIRD je rekao bih prvi tematski inkubator posvećen AI-u. Kako je nastala ideja i razvila se u inkubator te po čemu je on poseban?

Oreščanin: Prije godinu dana i pol dana je osnovana CRO AI udruga sa ciljem da postavi Hrvatsku na kartu umjetne inteligencije u Europi kao jedna od hubova gdje se radi puno na tom području.

U proljeće smo prošle godine imali ideju otvoriti inkubator za umjetnu inteligenciju i naprednu analitiku i onda smo na jesen kad je prostor bio na završetku, krenuli u projekt kako bi ga dovršili. Ovo je zapravo naše ulaganje u društvenu dobrobit i razvoj zajednice koja bi podržavala ovakve napredne tehnologije i pomagala mladim timovima da lakše prođu početne faze razvoja a ne da prolaze kroz dugi i teži put razvoja kao što je to bio slučaj s našim generacijama 

ItBIzCrunch: Kad kažete društvenu dobrobit to znači da zaista ništa ne tražite od takvih tvrtki koje će biti dio BIRD-a zauzvrat ili ipak stvarajući eko sustav pomažete sebi posredno?

Oreščanin: Pa stvarajući ekosustav pomažemo naravno sebi posebno. Nekakva tri osnovna cilja inkubatora su prvo, branding Poslovna inteligencije u poslovnoj i stručnoj zajednici, drugi cilj je da što se sve što se ovdje razvije možemo ponuditi našim korisnicima i dalje investirati i treće da će tu biti hackatona i zadatak koje i da se kroz aktivnosti industrijskih partnera mogu naći neki budući zaposlenici za Poslovnu inteligenciju

U nekoj idućoj fazi od dvije tri godine ako se etabliramo kao jedan od vodećih inkubatora u Europi ići ćemo u smjeru komercijalizacije da kroz razdoblje inkubiranja uđemo u vlasništvo. 

ItBizCrunch: Inkubator je po tvojoj viziji je zapravo facility management ili mora uključivati mentoriranje i transfer znanja? 

Oreščanin: Glavni stvar je mentoriranje. Mi sada imamo oko 40 mentora od toga 30 vrhunskih stručnjaka iz Hrvatske koji se bave ne samo tehnologijama vezanim uz umjetnu inteligenciju, već dizajnom proizvoda, digitalnim marketingom, digitalnom prodajom financijama, EU fondovima, organizacijskom kulturom, lidershipom pravnim aspektima poslovanja, imamo već i desetak vrlo zanimljivih i uglednih stranih mentora. Doslovno, sa svih strana svijeta i vjerujem da ćemo u konačnici imati 60 aktivnih mentora. Pola iz hr pola iz inozemstva. 

ItBizCrunch: Mentori BIRD-a su uglavnom iz poslovne zajednice ili imate partnere i iz akademske zajednice? 

Oreščanin: Pretežno su iz businessa , imamo nekoliko iz akademske zajednice no imamo partnerstva s fakultetima gdje će rad odnosno zadatak kojeg će studenti dobiti od svojih industrijskih partnera te ih raditi u inkubatoru, moći ujedno koristiti kao diplomski rad gdje će onda studenti biti mentorirani od svojih profesora na fakultetima. 

ItBizCrunch: Koji je njihov interes u tome da mentoriraju kao volonteri. Zašto bi poduzetnici mentorirali u inkubatoru u kojemu nemaju neposredni poslovni interes? 

Oreščanin: Mislim da su im interesi isti kao kod nas. Dakle, društveno odgovorno ponašanje, da se pomogne mladim kolegama. To su sve ljudi koji su već angažirani u raznim sferama poduzetništva i imaju jako malo slobodnog vremena. Vjerujem da mogu odvojiti sat dva ili tri mjesečno da pomognu timovima savjetom ili nekim predavanjem ili nekim drugačijem pogledom. Motiv im je jedino društvena korisnost. 

ItBizCrunch: Što je s povezivanjem sa stranim inkubatorima iste tematike izvan EU s obzirom da EU kaska iza Kine i SAD-a? 

Oreščanin: Imamo dobru suradnju s jednim investitorom sa startup inkubatorom iz Indije koji se zove Spring Up. Jedan od njihovih timova u jednoj sljedećoj fazi razvoja također je došao u naš inkubator. Ukupno Imamo 6 timova iz Hrvatske i jedan tim iz Indije. 

ItBizCrunch: Znači li to da je službeni jezik u inkubatoru engleski? 

Oreščanin: Službeni jezik je od početka engleski s obzirom da imamo već 10 stranih mentora i 10 VC fondova od kojih su tri lokalna - Feelsgood Capital, Fil Rouge Capital i South Central Ventures, a ostala 4 su iz regije, po jedan iz Kanade, Indije te Sjedinjenih država. Također imamo partnere iz Francuske, Norveške i Velike Britanije. Partneri su doslovno sa svih strana svijeta. 

ItBizCrunch: Hoće li biti dovoljno tvrtki da se ne desi da ima više VC kapitala za investiranje od tvrtki u koje treba investirati? 

Oreščanin: Imamo za sada u prvoj generaciji 7 timova selektiranih od 20-tak prijava bez ikakvo posebnog marketinga odnosno samo s tom našom komunikacijom unutar zajednice kroz CiSex, CRO AI, Linkedin i Facebook. Imamo 600-tinjak ljudi koji prate projekt samo s inicijalnom najavom. 

Mislimo da je ova prva generacija već prilično dobra, danas iščekujemo da će biti 80 ljudi na prvom kick-offu, što timova, investitora i mentora te očekujemo da će se glas širiti dalje. Mislim da smo uspjeli složiti jako dobru generaciju. Cilj za blisku budućnost nije Hrvatska nego cijeli svijet. Volio bih da za 1 godinu dođe start-up iz Brazila, Norveške, Indije i kaže „Hej čuo sam da ste super, mi imamo super ideju i vidimo svoju budućnost kod vas…“ 

Vidim dakle u budućnosti balans u strukturi inkubatora da će pola timova dolaziti iz Hrvatske i regije a pola iz ostatka svijeta. Cilj nam je kad se ovaj indijski start-up koji je kod nas bude širio na cijeli svijet da im sjedište bude upravo ovdje u Zagrebu. 

ItBizCrunch: Što ako se jave partneri iz Kine, SAD-a, Indije koji su vjerojatno napredniji u domeni AI-a trenutno u usporedbi s EU i požele suradnju s vama. Bojite li se neovlaštenog transfera znanja, preuzimanja ljudi, timova?

Oreščanin: Ne, ne bojimo se. Znanje i tehnologija idu u dva smjera. Trenutačno mislim da puno više možemo kao EU puno više naučiti iz Kine, Indije i Amerike nego obrnuto. Mislim da se takvih transfera ne trebamo bojati. Jedina stvar koja se uvećava dijeljenjem je znanje.